“An architect's dream is an engineer's nightmare.
A designer's dream is an operator's nightmare.
And below every successful stage is a strong and solid foundation.”

　

«نحو قرنٍ جديد»

　

إلى المستثمرين، والشركاء، وكافة الجهات المعنية،

　

بعد خمس سنوات من العمل والتخطيط، نصل اليوم إلى مرحلة تحويل هذه الرؤية طويلة الأمد إلى واقع مؤسسي متكامل.

　

تعمل NextRock على بناء منصة رأسمالية طويلة الأجل تنطلق من آسيا، وتهدف إلى الربط بين قطاعات المال والتقنية والثقافة عبر الأسواق العالمية.

وقد استُلهم هذا التوجه من نماذج مؤسسية عالمية أثبتت قدرتها على الاستمرارية وبناء القيمة على المدى الطويل، بما في ذلك Apollo وBrookfield وBlackstone وLVMH وBerkshire Hathaway.

　

ويقوم نظامنا المؤسسي على التكامل بين:

• التأمين وإعادة التأمين
• إدارة الأصول
• إدارة رأس المال طويل الأجل
• الاستثمارات العابرة للحدود
• القطاعات الثقافية والاستهلاكية

　

مجموعة واحدة.
ثلاث منصات متخصصة.

رؤية واحدة.
هياكل تشغيلية مستقلة.

كيان مؤسسي واحد.
ومحفظة متنوعة من الأصول.

　

ومن خلال هيكل رأسمالي عالي التنوع، نسعى إلى بناء قاعدة تشغيلية تتسم بالاستقرار والمرونة والقدرة على النمو المستدام.

كما نواصل تطوير قدراتنا في مجالات التكامل بين القطاعات، وإدارة العمليات العابرة للأسواق، وتفعيل الأدوات المالية المتقدمة، ضمن إطار صارم من الحوكمة والانضباط وإدارة المخاطر.

　

وندرك تماماً أن هذه الطموحات ليست سهلة التحقيق.

إلا أن نماذج التشغيل متعددة المنصات أثبتت نجاحها واستدامتها عبر عدد من المؤسسات الاستثمارية العالمية الكبرى.

وقد نجحت مؤسسات مثل Apollo وBrookfield وEldridge في تطوير هياكل تشغيلية متكاملة تحت مظلة مؤسسية واحدة.

أما NextRock، فتركّز بصورة أساسية على:

«العلامات التجارية للجيل القادم»
«الملكية الفكرية والمحتوى الأصلي»
و«الصفقات العابرة للحدود ذات الطابع المعقد».

　

وفي إطار تعزيز الكفاءة الرأسمالية وإدارة السيولة، تعتزم المجموعة تأسيس هياكل SPV متخصصة لدعم عمليات التمويل والاستحواذ والترتيبات الاستثمارية طويلة الأجل.

كما نعمل، من خلال منصة إعادة التأمين في برمودا، على دراسة آليات تعاون مع رؤوس أموال خارجية في مجالات التأمين على الحياة، والمعاشات، والأصول المرتبطة بالتأمين.

　

وقد أتمّت المجموعة حتى الآن مرحلة مهمة من بناء البنية الأساسية المتعلقة بالهوية المؤسسية، والإعلام، والبنية التشغيلية الأولية.

وبالنسبة للإدارة، فإن الأولوية الأساسية لا تتمثل في سرعة التوسع، بل في ضمان أن تبقى جميع الأهداف المستقبلية قائمة على التنفيذ المنضبط، والحوكمة المؤسسية، والانضباط المالي طويل الأجل.

　

وقبل الانطلاق الرسمي نحو مراحل التمويل الخارجي، واصلنا العمل لفترة طويلة على تأسيس البنية التشغيلية والتنظيمية اللازمة.

وفي هذا السياق، نتقدم بخالص الشكر والتقدير إلى Justin وAdriana وErich وKyle، وإلى جميع الشركاء والداعمين الذين ساهموا في دعم هذه المرحلة التأسيسية.

فلولا دعمهم وثقتهم، لما وصلنا إلى ما نحن عليه اليوم.

　

وخلال المرحلة المقبلة، سنواصل التركيز على:

• استكمال جولة التمويل المرحلي
• بناء الفرق الأساسية
• التوسع الدولي وافتتاح المكاتب الخارجية
• تطوير الشراكات الاستثمارية
• استكمال الدراسات والعمليات المتعلقة بالفرص الرئيسية

　

Vision 2030

　

【الهيكل المؤسسي】

تمثل NextRock & Co. الشركة القابضة الرئيسية للمجموعة والمنصة المركزية التي تشرف على مختلف الأنشطة التابعة لها.

　

[ NextRock & Co. ]
(HoldCo)

├ NEXTRock
(Asset Management)

├ NextLife
(Insurance & Reinsurance)

└ SVCV
(Cultural Holding)

　

■ NEXTRock
منصة إدارة الأصول التابعة للمجموعة.

■ NextLife / NextLife Re (Bermuda) Ltd.
منصة التأمين وإعادة التأمين في برمودا.

■ SVCV
منصة ثقافية واستثمارية متخصصة في قطاعات الأزياء والمنتجات الاستهلاكية والترفيه.

　

وتعمل جميع المنصات التابعة ضمن أطر تنظيمية مستقلة، مع التزامات مالية وتشغيلية منفصلة لكل كيان.

　

【الاستراتيجية الثقافية وإدارة المخاطر】

ندرك أن القطاعات الثقافية والاستهلاكية تختلف بطبيعتها عن الأنشطة المالية من حيث دورات السوق ومستويات المخاطر.

ومع ذلك، فقد أثبتت كبرى مجموعات الرفاهية العالمية أن قطاعات مثل:

• المنتجات الجلدية
• الإكسسوارات
• العطور ومستحضرات التجميل
• المنتجات الاستهلاكية المتكررة

قادرة على تحقيق تدفقات نقدية مستقرة وعوائد طويلة الأجل مرتفعة الجودة.

　

ومن هذا المنطلق، سنواصل العمل مع شركائنا حول العالم لتعزيز القدرة على التكيف مع مختلف المتغيرات الاقتصادية والأسواق العالمية.

　

【الوضع التشغيلي الحالي】

حتى الآن، أنجزت المجموعة عدداً من الخطوات التأسيسية الرئيسية، من بينها:

　

■ التسجيلات والبنية القانونية

• تأسيس SVCV Group Inc. في ولاية ديلاوير
• الحصول على رقم EIN
• استكمال إجراءات رقم CIK لدى هيئة SEC الأمريكية

　

■ الجوانب التنظيمية

• بدء إجراءات Form D
• استكمال متطلبات Form ADV

　

■ منظومة الشركاء

• توقيع اتفاقيات أولية مع مزودي خدمات عالميين
• إطلاق عدد من البيانات الإعلامية التأسيسية

　

■ تطوير الفرص والكوادر

• بدء عمليات الفحص النافي للجهالة
• استقطاب الكفاءات الاستثمارية الأساسية

　

■ الهيكل الرأسمالي

• استكمال التصور الأولي للهيكل الرأسمالي للمؤسسين والمساهمين الأوائل

　

【الرؤية متوسطة وطويلة الأجل】

تركّز المجموعة حالياً على دراسة ما يقارب 50 شركة ضمن قطاعات الثقافة والأزياء والاستهلاك، بالإضافة إلى نحو 20 علامة ضمن التوجهات الاستثمارية المستقبلية.

كما تواصل المجموعة تقييم فرص في قطاعات التأمين والخدمات المالية والبنية المرتبطة بالمدفوعات.

وعلى المدى المتوسط، نتوقع أن يتطور النظام المؤسسي للمجموعة ليضم ما بين 70 و80 شركة ومنصة تشغيلية.

　

【نحو المرحلة المقبلة】

نحن لا ننظر إلى بناء المؤسسات باعتباره مشروعاً قصير الأجل، بل عملية ممتدة تقوم على الاستمرارية والانضباط والتكامل.

فالمال، والتقنية، والثقافة، والتأمين، لم تعد قطاعات منفصلة، بل أصبحت أكثر ترابطاً وتشابكاً من أي وقت مضى.

　

ومن هذا المنطلق، تسعى NextRock إلى بناء منصة مؤسسية قادرة على الربط بين هذه القطاعات ضمن رؤية طويلة الأجل تتجاوز الدورات الاقتصادية التقليدية.

　

مع خالص التقدير،

NextRock & Co.